Zhouxin kende Visma van de wielerploeg Jumbo Visma, maar welk bedrijf zit erachter? Dat ontdekte hij tijdens een presentatie op de Delftse Bedrijvendagen van de TU Delft. Hij werd enthousiast over de ambities van Visma en de rol die technologie gaat spelen in het realiseren ervan. “Uiteindelijk moet de technologie van waarde zijn voor de samenleving”, zegt Zhouxin. Als management trainee maak ik in een kort tijdsbestek kennis met een grote organisatie waarbij ik leer van verschillende bedrijfsprocessen en bedrijven binnen het Visma organisme.”
Enthousiast over ambities Visma
Zhouxin kende Visma van de wielerploeg Jumbo Visma, maar welk bedrijf zit erachter? Dat ontdekte hij tijdens een presentatie op de Delftse Bedrijvendagen van de TU Delft. Hij werd enthousiast over de ambities van Visma en de rol die technologie gaat spelen in het realiseren ervan. “Uiteindelijk moet de technologie van waarde zijn voor de samenleving”, zegt Zhouxin. Als management trainee maak ik in een kort tijdsbestek kennis met een grote organisatie waarbij ik leer van verschillende bedrijfsprocessen en bedrijven binnen het Visma organisme.”
“Ik kreeg de leiding over een go/no-go besluit”
Tijdens zijn eerste project heeft Zhouxin een dashboard gemaakt dat sales, marketing en customer success van Visma Software BV meer inzicht geeft in de groeipotentie van Visma eAccounting en Visma Advisor in de Nederlandse markt.
Zhouxin’s tweede project was bij het Visma Resolve team in Oslo. Dit team geeft Vismabedrijven toegang tot AI, optimalisatiediensten en expertise om hun software slimmer te maken. “Ik kreeg de leiding over een go/no-go besluit”, vertelt Zhouxin. “Onderdeel hiervan was het herzien van het businessplan en het opzetten van een plan voor de integratie van een API voor een Vismabedrijf in de Baltische staten.”
En… werd het een go of no-go?
“Het project is on-hold gezet zodat ze genoeg tijd hebben om wat grondwerk gedaan te krijgen. Op basis van deze en soortgelijke ervaringen, heb ik een framework gemaakt. Hiermee zijn risico’s in kaart te brengen om zo de kans op projectvertraging te voorkomen.”
Trends in data
Zweden is de volgende halte van Zhouxin. Samen met twee andere management trainees zet hij voor Viskan een schaalbare en geautomatiseerde BI-database op. Daarnaast kijken de trainees welke trends ze zien in de data van het Zweedse e-commerceplatform dat sinds april 2021 onderdeel is van de Visma familie.
Vervolgens gaat Zhouxin een project doen bij Visma Spcs, ontwikkelaar van eAccounting en Visma Advisor. “Ik ga kijken welke data waardevol zijn voor klanten en hoe we die als zodanig aan hen kunnen aanbieden. Onderdeel hiervan is het bedenken van een go-to-market strategie.”
Wat vond je het leukst en waarom?
“Het leukste vind ik dat elk project en bedrijf anders zijn. Zo leer ik veel over de verschillende denk- en werkwijzen. Bovendien doen we vijf projecten in een jaar, waardoor ik snel leer schakelen tussen organisaties en projecten. Wat ik fijn vind, is dat mensen behulpzaam zijn en me graag willen helpen met mijn projecten. Ik word gewaardeerd voor het werk dat ik heb verzet. Dat geeft me energie.”
Welke richting wil je op met je carrière?
“Dat is nu nog lastig te zeggen omdat ik zoveel verschillende projecten doe die ik allemaal leuk vind. In mijn carrière zou ik wel meer de business en de development kant van artificial intelligence willen verkennen. Ik ben nog niet bekend met de verschillende functies en de daarbij behorende verantwoordelijkheden maar zo op het eerste oog lijkt mij de rol van productmanager erg interessant.”
Lijkt jou het leuk om als management trainee bij Visma aan de slag te gaan? Lees dan meer over ons management trainee programma
