Article
Michael legt de basis voor een leiderschapsrol in tech, data en AI
17/2/2026
Werken bij Visma
Article
Michael legt de basis voor een leiderschapsrol in tech, data en AI
Werken bij Visma
February 17, 2026
Michael legt de basis voor een leiderschapsrol in tech, data en AI
Werken bij Visma
17/2/2026
Article
Michael legt de basis voor een leiderschapsrol in tech, data en AI
Werken bij Visma
17 February 2026
Van marketingmanager naar Director of Technology
"Met mijn achtergrond in Data & Marketing Management dacht ik destijds vooral aan 'de marketingmanager van de toekomst'. Inmiddels weet ik dat de toekomst veel technischer, data-gedrevener en AI-centrischer is dan ik toen besefte", vertelt Michael. "De wereld is simpelweg sneller veranderd dan mijn eigen verwachtingen."
Per 1 januari is Michael gestart als Director of Technology Products & Data Platforms voor de Visma Groep. "In die rol gaat het niet meer over campagnes of kanalen, maar over infrastructuur, schaalbaarheid en het creëren van de ruggengraat waar meer dan 200 Visma-bedrijven hun besluitvorming, automatisering en AI-oplossingen op bouwen."
Het traineeship als versnellings module
Het management traineeship vormde de basis voor deze carrière sprong. "Geen snuffelstage, maar projecten met echte verantwoordelijkheid, waarin technologie, data en business impact samenkwamen", legt Michael uit. "Je wordt direct in situaties gezet waar je het verschil kunt maken en waar je ook echt móet leveren."
Tijdens het traineeship werkte Michael aan diverse strategische projecten: van het ontwikkelen van kennisbanken bij Visma | Raet, tot het analyseren van website-effectiviteit in Oslo, en het opzetten van datagedreven marketingstrategieën voor de Benelux. "Voor al mijn projecten binnen Visma gold: the sky is the limit. Daardoor bouwde ik een T-shape profiel die je niet uit boeken haalt: diep in data & analytics, breed in business, governance en IT-strategie."
Belangrijkste lessen
Wat heeft Michael over zichzelf geleerd? "Ik bouw liever ecosystemen dan afdelingen. Systemen die op elkaar inhaken, over landen en producten heen, dát vind ik interessant. En ik gedij het best in rollen met schaalbare impact, waar één beslissing tientallen bedrijven helpt efficiënter, veiliger of slimmer te werken."
Zijn advies voor toekomstige trainees? "Zoek projecten waarbij je echt verantwoordelijkheid hebt. Niet meelopen, maar meebouwen. Dáár leer je exponentieel. Ontwikkel een business-first, tech-second mindset. Niet alleen weten wat technologie zoals AI kan, maar zien waar het business problemen oplost."
Het nieuwe doel
Als Michael nu opnieuw een doel moest formuleren, wat zou dat dan zijn? "Ik wil een robuuste, schaalbare organisatie bouwen die de technische ruggengraat vormt onder meer dan 200 Visma-bedrijven. Een organisatie die niet alleen sterke technologie levert, maar ook duidelijkheid, structuur en stabiliteit in een steeds complexere digitale omgeving."
"Ook persoonlijk geloof ik dat talentontwikkeling geen HR-proces is, maar een kerntaak van leiderschap. Ik wil een omgeving creëren waar mensen holistisch leren denken, zich breder ontwikkelen en impact durven maken."
Michaels verhaal laat zien dat de juiste basis, gecombineerd met echte verantwoordelijkheid en leerbereidheid, kan leiden tot een carrière die sneller groeit dan je voor mogelijk hield.
Over deze aflevering
Van marketingmanager naar Director of Technology
"Met mijn achtergrond in Data & Marketing Management dacht ik destijds vooral aan 'de marketingmanager van de toekomst'. Inmiddels weet ik dat de toekomst veel technischer, data-gedrevener en AI-centrischer is dan ik toen besefte", vertelt Michael. "De wereld is simpelweg sneller veranderd dan mijn eigen verwachtingen."
Per 1 januari is Michael gestart als Director of Technology Products & Data Platforms voor de Visma Groep. "In die rol gaat het niet meer over campagnes of kanalen, maar over infrastructuur, schaalbaarheid en het creëren van de ruggengraat waar meer dan 200 Visma-bedrijven hun besluitvorming, automatisering en AI-oplossingen op bouwen."
Het traineeship als versnellings module
Het management traineeship vormde de basis voor deze carrière sprong. "Geen snuffelstage, maar projecten met echte verantwoordelijkheid, waarin technologie, data en business impact samenkwamen", legt Michael uit. "Je wordt direct in situaties gezet waar je het verschil kunt maken en waar je ook echt móet leveren."
Tijdens het traineeship werkte Michael aan diverse strategische projecten: van het ontwikkelen van kennisbanken bij Visma | Raet, tot het analyseren van website-effectiviteit in Oslo, en het opzetten van datagedreven marketingstrategieën voor de Benelux. "Voor al mijn projecten binnen Visma gold: the sky is the limit. Daardoor bouwde ik een T-shape profiel die je niet uit boeken haalt: diep in data & analytics, breed in business, governance en IT-strategie."
Belangrijkste lessen
Wat heeft Michael over zichzelf geleerd? "Ik bouw liever ecosystemen dan afdelingen. Systemen die op elkaar inhaken, over landen en producten heen, dát vind ik interessant. En ik gedij het best in rollen met schaalbare impact, waar één beslissing tientallen bedrijven helpt efficiënter, veiliger of slimmer te werken."
Zijn advies voor toekomstige trainees? "Zoek projecten waarbij je echt verantwoordelijkheid hebt. Niet meelopen, maar meebouwen. Dáár leer je exponentieel. Ontwikkel een business-first, tech-second mindset. Niet alleen weten wat technologie zoals AI kan, maar zien waar het business problemen oplost."
Het nieuwe doel
Als Michael nu opnieuw een doel moest formuleren, wat zou dat dan zijn? "Ik wil een robuuste, schaalbare organisatie bouwen die de technische ruggengraat vormt onder meer dan 200 Visma-bedrijven. Een organisatie die niet alleen sterke technologie levert, maar ook duidelijkheid, structuur en stabiliteit in een steeds complexere digitale omgeving."
"Ook persoonlijk geloof ik dat talentontwikkeling geen HR-proces is, maar een kerntaak van leiderschap. Ik wil een omgeving creëren waar mensen holistisch leren denken, zich breder ontwikkelen en impact durven maken."
Michaels verhaal laat zien dat de juiste basis, gecombineerd met echte verantwoordelijkheid en leerbereidheid, kan leiden tot een carrière die sneller groeit dan je voor mogelijk hield.
Work Smarter
Tijdens Work Smarter in Utrecht op 7 november 2024 ontving Gerhard te Velde, host van de Groeivoer-podcast, verschillende experts en topondernemers in zijn studio. Work Smarter, een organisatie van 11 enthousiaste softwarebedrijven, bood een podium voor inspirerende keynotes, praktische workshops en inzichten gericht op het versnellen van digitalisering bij ondernemers en accountants. De verhalen die verteld werden op het podium in Utrecht, leven verder in deze podcastafleveringen. Ze belichten thema’s zoals innovatie, ondernemerschap, leiderschap en datagedreven groei, en bieden concrete handvatten voor ondernemers die slimmer en efficiënter willen werken.
Koplopers
Duik in de digitale wereld met "Koplopers, powered by Visma" waar journalist Sander Hulsman en CISO bij Visma Cindy Wubben het altijd veranderende landschap van cybersecurity ontrafelen.
